我们的人反思了对“停电星期五”的偏见

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对大多数人来说,黑色星期五是浏览网上销售和开始节日购物的日子。

但在柯尔特,我们以不同的方式看待黑色星期五。今年,我们不再谈论企业信息,而是谈论一个在许多环境中影响包容性的问题——无意识偏见,将这一天重新命名为“停电星期五”。

我们最近的多元化日的重点是学习无意识的偏见,强调如果我们能够认识并纠正我们的偏见,我们就可以共同茁壮成长,共同取得更多成就。

下面,我们的员工分享了他们将如何专注于确保我们的业务尽可能具有包容性:

Richard Anderson,经理-语音交易

我给自己设定的目标是与每一个柯尔特多元化群体结盟。没有多少地方可以让我们获得免费的专家建议,了解这么多美丽多样的文化和主题。教育总能战胜无知。

Ramona Botha,项目与流程转型副总裁

我们有知识,所以现在让我们行动起来。让我们认识、承认、挑战和改变偏见,从而迈出迈向更包容的工作场所的第一步。我要不断地检查自己的第一想法,这样我就能看到事物的本来面目,而不是我自己。

Ann Cain,全球移动和识别经理

多亏了多元化日,我了解到了自己从未意识到的偏见,尤其是亲缘偏见。偏见不仅仅是对性别和种族的偏见,所以今后在社交场合和他人相处时,或者在工作中与他人相处时,我会更加意识到自己的偏见。

Simona Del Principe,商业分析师

我要和那些我有偏见的人建立联系,更多地了解他们。

罗克珊娜·多布罗塔,人事安全专家

上周的培训结束后,我与朋友和孩子们进行了交谈,讨论了我们的偏见,以及我们如何才能更好地意识到它们,从而克服它们。推荐书《思考,快与慢》(Thinking, Fast and Slow)是我最喜欢的书之一,我随时都会重读它,因为它挑战了我的观点和我不知道的偏见。

Kunal Garg,事件和问题管理经理

我将在做决定时更加谨慎和有条理,这将帮助我创造一个公平的竞争环境。通过这种方式,我可以训练自己对无意识的偏见和刻板印象有更多的意识。

Myra Geater, FP&A经理

我们都有无意识的偏见,它被编入了我们的大脑。重要的是采取行动防止它,并最终帮助柯尔特建立一个更加多元化和包容的工作场所。我要用哈佛IAT来识别我无意识的偏见。

Patrick Godden,全球联盟经理

多元化日提醒我,在解决问题时,寻找并吸收新的和不同的人,而不是依赖同样熟悉的面孔,是有价值的。

我将把来自不同背景的人带到我的项目中,并积极征求外部人士的意见。

Tanya Goldhaber,全球战略经理

我将更加关注谁在会议上发言,并积极征求那些不经常听到声音的人的意见。

Werner Kladnick,竞标经理,网络服务

当涉及到为我的竞标团队选择/请求特定成员时,我会更加有意识地思考。我会避开陷阱,给其他人提供专业知识的机会。

瑞秋·梅多斯,客户沟通主管

我会把我的直接团队和网络想象成一个由不同的专业知识、背景、知识、观点和观点组成的智力竞赛团队,他们都可以带来其他东西来“赢得奖品”。

Ram Narasimhan,产品和技术总监

无意识的偏见很容易被视为后见之明,但如果你有意识地反思自己的行为,你就会发现自己陷入了一种狭隘的视野,而这是我们作为领导者所不能承受的。

我会有意识地审视自己的行为,找出偏见的模式,每天都尝试包容,直到它成为一种无意识的行为。

Iuliana Neamtu, WHS订单支持小组组长

作为对多样性日的反思,我认为刻板印象仍然是我们最大的敌人——让它们消失是一个真正的挑战。就我个人而言,我认为仅仅意识到它们的存在是不够的,它们对我们的个人和职业发展是不“健康的”。最大的挑战是去除它们。为此,我们需要在思维方式、决策方式以及与他人互动的方式上保持一致。我们需要投资于理解人们,看到他们所有行为背后的原因,而不是基于刻板印象来评判他们。

我要花更多的时间来打破刻板印象。

Art Neilen, 5G & Edge新业务开发总监

在柯尔特大学的多元化日,我得到了一些启发。如三思而行,作为整体印象并不总是意图。接下来,这意味着我在职业和个人生活中对任何人形成看法之前,都会意识到自己的偏见。

Christine Poole,销售经理(新业务)-企业

我会更有意识,更积极地思考无意识偏见可能产生的影响,并利用这一点来帮助我做出更好的决定。我会抓住每一个机会问自己,偏见是否在我的决定中起了作用。

Shweta Sason,计费账户和关税管理副高级经理

当我们的大脑根据过去的经验做出快速判断时,无意识的偏见就会自动产生,解决它的第一步是意识到不同类型的偏见。因此,我将更多地谈论无意识偏见,这样人们就会意识到它是什么,以及它如何影响他人。

Peter Veenman,全球国家管理副总裁

我将在所有国家的I&D之旅中保持这一势头,利用我们多元化的全球国家管理网络,寻求不同的视角。

Mika Yano,亚洲商业法律副总裁

我要记住,每个人都是独一无二的。

Mimmo Zappi,欧洲和美国企业部门销售总监,意大利国家经理

我将更加关注那些对我的团队有贡献的技能、经验和独特品质,它们是“文化的补充”,而不是“文化的契合”。

两个年轻女子在火车站用手机

柯尔特技术服务

2020年11月27日

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