最近，我和一位年轻的同事聊起了她的潜在职业机会，这意味着她将升任领导职位。该角色主要关注内部，领导一个团队为内部利益相关者提供服务。
这个年轻的女人很聪明，对自己和她想要的生活方向有深刻的思考。事实上，正是因为这个原因，我非常钦佩她。然而，我有点惊讶于她对这个机会的立即反应，她说:“我认为这个角色没有任何真正的决策权，因为你总是在别人的命令下工作。至少在我目前的职位上，我有权决定发生什么以及什么时候发生。”
这次谈话让我思考了一些人是如何看待领导力的，以及当他们在职业生涯中步入这些角色时，什么对他们来说是重要的。我认为“授权”这个词在描述成为领导者的基本要素时被过度使用了，我们需要重新思考这个词的含义，以及它如何适用于个人的责任。
对我们每天所做的事情有一定程度的控制和发言权是很重要的——这是拥有选择的基本层面。然而，在工作中，最终决策和影响力到底有多大呢?
许多人可能认为授权和影响是一回事，但对我来说，影响的力量不仅仅是决定“发生什么和什么时候发生”。当人们发挥影响力时，他们不仅可以对日常决策产生影响，还可以对更广泛的决策产生影响。影响力是超越个人责任，影响更广泛变化的能力，这才是真正的领导力所在。
但它是如何实现的呢?学习如何利用和传播影响力是一场长期的游戏，能够有发言权首先是要把自己塑造成一个有伟大思想和行动的人。一旦个人领导者建立了自己的信誉，用不了多久，其他人就会因为他们的专业知识而寻找他们。
它是关于我们拥有的关系，以及我们带给他人的想法和数据;我们不仅有机会决定做什么，什么时候做，而且有机会影响我们当前角色和责任之外的决策。
因此，或许我们需要彻底反思传统的领导力观念。在为下一代创造领导机会时，我们需要展示影响力的力量及其真正的影响力，但我们也需要赋予人们权力，让他们愿意向更广泛的群体分享他们所能提供的东西。因为如果不让未来的领导者发声，我们可能永远无法理解他们能为一个组织带来的真正影响。
路易莎·格雷戈里，我是参谋长
路易莎格里高利
2019年10月21日
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